Zaległości 250 miliardów dolarów!W jaki sposób amerykański przemysł elektroniczny pozbywa się zapasów?

1,według firmy badawczej Kearney zaległości w zakresie zapasów elektroniki (w tym komponentów) w USA osiągnęły 250 miliardów dolarów.

Wiadomości na temat łańcucha dostaw elektroniki nie są już takie, jak dawniej.W przeszłości toczyła się ogólna dyskusja na temat „niedoboru podaży” i „zakłóceń w dostawach”, ale obecnie częściej mówi się o „nadwyżce zapasów” i „sposobie konsumpcji zapasów”.Producenci elektroniki i dostawcy komponentów właśnie wyszli z „podstawowych niedoborów”, a następnie odnotowali odbicie po panice zakupowej.Według firmy badawczej Kearney, zaległości w zakresie zapasów sprzętu elektronicznego w USA, w tym komponentów, osiągnęły 250 miliardów dolarów.

W rzeczywistości zmienność zaczęła się podczas pandemii Covid-19, kiedy dostawy części wymknęły się spod kontroli.Jednocześnie nieprzewidywalne czynniki zewnętrzne w dużym stopniu wpływają na decyzje zakupowe konsumentów.Na przykład potrzeba pracy zdalnej napędza inwestycje w pracę z domu, a konsumenci starają się, aby izolacja była bardziej akceptowalna, kupując elektronikę użytkową, taką jak telewizory, małe urządzenia kuchenne, produkty fitness, smartfony i tablety.Zmiany te, w połączeniu z efektem byczego bicza, będą miały długoterminowy wpływ na zapasy elektroniki w nadchodzących latach.

Przemysł elektroniczny nie jest obcy cyklom wzrostów i spadków, ale pandemia wirusa koronaawirusa jest wydarzeniem bezprecedensowym i nawet przy dobrych technikach prognozowania i metodach zarządzania zapasami branża jest źle przygotowana na zakłócenia w dostawach i poważne niedobory podstawowych produktów.Zdaniem PS Subramaniam, partnera w dziale strategicznych operacji i wydajności firmy Kearney, ciągły popyt na akumulatory do pojazdów elektrycznych i chipy AI może doprowadzić do podobnego cyklu „boomu i załamania”.

2. W jaki sposób przemysł elektroniczny powinien przezwyciężyć zmienność branży?

· Nadaj priorytet prognozowaniu

Zachowanie zamawiające w łańcuchu dostaw ma na celu zaspokojenie przyszłego popytu, a jego dokładność zależy zwykle od dokładności prognozy.Obecnie „wymiana danych” w łańcuchu dostaw elektroniki postępuje, a narzędzia takie jak sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML) stanowią doskonałe zasoby do eksploracji danych.Błędne przewidywanie popytu może prowadzić do złego składania zamówień i nieuzasadnionych cen.W rzeczywistości wczesne oznaki nadmiernych zapasów, takie jak nadmierne zamówienia klientów, mogą pomóc w planowaniu łańcucha dostaw (w przypadku nadmiernego zamówienia w określonej części łańcucha dostaw można podjąć wczesne ostrzeżenie i podjąć odpowiednie środki, aby uniknąć możliwych przyszłe niedobory lub nadmierne zapasy i inne problemy. To wczesne ostrzeżenie pozwala łańcuchowi dostaw lepiej zaplanować przyszłą produkcję i dystrybucję, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć niepotrzebnych strat).

Dzięki spójnemu prognozowaniu łańcuch dostaw elektroniki może wydawać pieniądze na „nowoczesne” rzeczy, takie jak produkty wyższej jakości, przeszkoleni pracownicy i większa dokładność zamówień poprzez analizę trendów danych, zamiast po prostu tworzyć zapasy, zarządzać nimi i sortować je.

· Wykorzystaj automatyzację

Wiele łańcuchów dostaw przechodzi obecnie transformację cyfrową.Można by pomyśleć, że przemysł elektroniczny przoduje w transformacji cyfrowej, ale praktycy nadal opowiadają się za bezproblemową integracją narzędzi wspomagających siłę roboczą i narzędzi do gromadzenia danych.Technologie te umożliwiają uczestnikom łańcucha dostaw większą świadomość tego, co jest lub stanie się przestarzałe.

Łańcuchy dostaw elektroniki muszą sortować przepełnione zapasy, a „planowane przestarzałe produkty” w produkcji przemysłowej mogą spowodować wycofanie z rynku komponentów i gotowych produktów, nawet jeśli są fabrycznie nowe.Dzięki automatyzacji i inteligentnym stosom technologii menedżerowie mogą szybciej uzyskać informacje o tym, które komponenty i produkty wycofują się z eksploatacji, pomagając graczom w całym łańcuchu dostaw zachować spójną widoczność.Oczywiście wykorzystanie robotów do skanowania i klasyfikowania zapasów w magazynach spowoduje dalszą akumulację kosztów utrzymywania zapasów.

· Koncentracja na priorytetach klienta

Łańcuchy dostaw muszą zastanowić się, „w jaki sposób mogą dokładnie przewidzieć popyt dzięki dodatkowym prognozom i wiedzy o klientach”.Niezależnie od tego, czy chodzi o personel zakupowy czy menedżerów, gracze w łańcuchu dostaw muszą analizować więcej trendów i znajdować powiązania między różnymi trendami.

Na przykład inflacja zmienia sposób, w jaki współcześni ludzie robią zakupy.Ludzie są mniej skłonni kupować drogie przedmioty, a produkty elektroniczne są zwykle droższe.Jak możemy przewidzieć tę zmianę z wyprzedzeniem?Spośród nich dobrym punktem odniesienia może być prognoza kondycji gospodarczej kraju, a inne rozważania opierają się na trendach wartości.

Na przykład firma Old Navy zdała sobie sprawę, że występują nadmierne zapasy, gdy zaczęła produkować bardziej inkluzywne rozmiary, mając na uwadze priorytety klientów spoza branży – różnorodność, równość i włączenie społeczne – ale bez danych sprzedażowych związanych z nowymi rozmiarami na poparcie tego.Chociaż posunięcie to miało dobre intencje, ostatecznie spowodowało, że ubrania nie nadawały się do sprzedaży i spowodowały powstanie dużej ilości odpadów.

Przemysł elektroniczny może wyciągnąć wnioski z powyższych przykładów i rozważyć, czy klienci są skłonni płacić więcej za produkty zrównoważone w kontekście globalnego nacisku na zrównoważony rozwój.Czy są dostępne dane umożliwiające podejmowanie decyzji przez najwyższe kierownictwo?

· Pokonanie nawisu zapasów

Ponadto Kearney wymienił także szereg krótkoterminowych i długoterminowych działań, które firmy mogą podjąć, aby ograniczyć wzrost zapasów i dostosować ich poziom:

Ostatnie działania:

Utworzenie „pokoju wojennego” inwentarza;

Poprawiona widoczność zapasów (wewnętrznych i zewnętrznych);

Zmniejsz ilość przychodzących materiałów (anuluj/anuluj zamówienia);

Usuwanie nadmiaru i przestarzałych zapasów (zwrot do dostawców, sprzedaż pośrednikom);

Negocjuj z klientami, aby przenieść nadwyżki zapasów/uzyskać zaliczki gotówkowe.

Działanie długoterminowe:

Wzmocnienie modeli operacyjnych, w tym zachęt do kapitału obrotowego;

Zresetuj parametry planowania;

Popraw zdolność prognozowania;

Napędzaj wzrost sprzedaży;

Modyfikacja sieci dostaw, produkcji i dystrybucji.

Podsumowując, nadwyżki zapasów w łańcuchu dostaw mogą obniżyć ceny części i wyposażenia, co nie sprzyja dalszej działalności dostawców komponentów i producentów produktów, a ulepszona wymiana danych i racjonalizacja sygnałów popytu może przynieść korzyści całemu ekosystemowi elektronicznemu.