IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I CHIPY IC PODZESPOŁY ELEKTRONIKA UKŁADY ZINTEGROWANE W JEDNYM MIEJSCU KUP

Cechy produktu

Jaka przyszłość czeka FPGA po przejęciu przez AMD?

Jednym z najważniejszych ogłoszeń w świecie półprzewodników podczas epidemii w 2020 r. było przejęcie Xilinx przez AMD, które nastąpiło po przejęciu Altery przez Intela, oraz przejęcie innej firmy FPGA przez innego producenta procesorów na rynku (krajobraz rynku FPGA jest w dużej mierze taki sam jak rynek procesorów, przy czym obie firmy dzielą ponad 90% udziału w rynku).

Dlaczego procesory tak bardzo preferują FPGA?

Jest to ściśle powiązane z ewolucją architektur komputerowych.Kiedy obliczenia o wysokiej wydajności i wydajności stają się coraz ważniejsze, heterogeniczna architektura obliczeniowa CPU + FPGA, dwie platformy obliczeniowe ogólnego przeznaczenia, mogą bardzo dobrze połączyć zalety obliczeń szeregowych i obliczeń równoległych. Ta część może odnosić się do analizy autora w chwili zawarcia obu stron umowy.

Jako czwarty dyrektor generalny Xilinx, sprawujący tę funkcję od ponad trzech lat Victor Peng, po raz pierwszy po zawarciu transakcji, spotkał się z chińskimi mediami i nie tylko podsumował swoje osiągnięcia w ciągu ostatnich trzech lat, ale także skupił się na swoich wizja połączonej firmy: „Fuzja z AMD zapewni nam większą platformę, która pomoże nam wzmocnić pozycję bardziej innowacyjnych talentów i innowacyjnych start-upów.Fuzja z AMD zapewni nam większą platformę, która pomoże nam wzmocnić pozycję bardziej innowacyjnych talentów i innowacyjnych start-upów”.

Jako pierwsza na świecie firma FPGA i pierwsza firma Fabless, Xilinx przewodził wielu rewolucjom w dziedzinie półprzewodników i informatyki.Jeżeli formalna integracja zakończy się do końca 2021 roku, jak planowano wcześniej w transakcji, wówczas historia Xilinxu będzie sięgać 37 lat.Patrząc wstecz na historię czterech dyrektorów generalnych Xilinx na przestrzeni ostatnich 37 lat, łatwo zauważyć, że ludzie na każdym etapie doskonale połączyli swoje cechy z rozwojem firmy.

- Jim Barnett, pierwszy dyrektor generalny i współzałożyciel firmy, wraz z Rossem Freemanem, wynalazcą układów FPGA, z sukcesem wyhodowali nasiona Celerisa za pomocą ich oryginalnego modelu Fabless;

- Wim Roelandts, drugi dyrektor generalny, wniósł bogate doświadczenie branżowe, które pozwoliło układom FPGA szybko zakorzenić się na różnorodnych rynkach, takich jak rynek konsumencki, motoryzacyjny, przemysłowy i obronny, oraz pięciokrotnie zwiększył wydajność firmy w ciągu około dziesięciu lat;

- Poprzedni dyrektor generalny, Moshe Gavrielov, weteran branży EDA, spędził swoją kadencję na promowaniu narodu oprogramowania narzędzi FPGA i narodu oprogramowania architektur FPGA i prawdopodobnie w tym krytycznym momencie wkroczenia w erę oprogramowania Celeris była w stanie stopniowo wyprzedzić swojego starego rywala Alterę pod względem udziału w rynku.

- W przeciwieństwie do dwóch poprzednich dyrektorów generalnych, Victor Peng dołączył do Celeris ze stanowiska kierowniczego w innej firmie, ale zanim został dyrektorem generalnym, miał 10 lat doświadczenia na wielu stanowiskach w Celeris, zaczynając jako starszy wiceprezes ds. technologii, a następnie jako dyrektor operacyjny firmy przed objęciem stanowiska dyrektora generalnego.Dlatego też po swoim przybyciu na miejsce zmienił strategię Xilinx z szeroko zakrojonej na skoncentrowaną – „strategię skupiającą się przede wszystkim na centrum danych, przyspieszającą wzrost na kluczowych rynkach i napędzającą zwinną i adaptacyjną strategię obliczeniową”, aby skoncentrować zasoby produktów i technologii Xilinx na W pełni wykorzystując zalety architektoniczne układów FPGA w zakresie obliczeń równoległych i wydajności obliczeniowej, możemy dotrzymać kroku dwóm szybko rozwijającym się rynkom centrów danych i sztucznej inteligencji oraz przechwytywać zyski pierwszych uczestników rynku.

- W szczególności, jako doświadczony lider zespołu badawczo-rozwojowego sprzętu, Xilinx był w stanie powrócić do ery podkreślania kluczowych zalet układów FPGA z pełną obsługą oprogramowania, wraz z wprowadzeniem przełomowego produktu Versel ACAP kierowanego przez Victora, który respektuje potrzebę dla przyszłościowych, wysokowydajnych i szczególnie wydajnych aplikacji obliczeniowych AI, przy pełnym zachowaniu elastyczności oprogramowania związanej z rozwojem FPGA.Aplikacje obliczeniowe AI.Można to nazwać nieco „niekonwencjonalnym” lub „buntowniczym” układem FPGA, ale nie można zaprzeczyć, że jest to najwłaściwsza „ewolucja” wydajnego obliczeniowo i łatwego w obsłudze programowalnego urządzenia dla przyszłych, wysokowydajnych aplikacji wnioskowania AI .„.

Strategia „najpierw centrum danych” to pierwszy raz, kiedy Xilinx wyraźnie określił obszar zastosowań jako podstawową strategię firmy, zwłaszcza że strategia ta miała charakter „wet za wet” po przejęciu jego największego konkurenta, Altery, przez firmę Intel, liderem w ekosystemie serwerów, a w miarę jak po przejęciu pozostała część linii produktów Altera zanikała, obecność Xilinx w centrum danych stawała się coraz ważniejsza.Z karty raportu Victora wynika, że ​​przychody Xilinx z centrów danych wzrosły trzykrotnie w ciągu ostatnich trzech lat i twierdzi, że wdrożenia centrów danych są wciąż na wczesnym etapie i nadal Xilinx ma dużo miejsca na rozwój, zwłaszcza dzięki stworzeniu FaaS (FPGA jako usługa).service) narodził się model, rozwój FPGA jako modelu biznesowego usługi, który jest obecnie szeroko stosowany na AWS i Azure.

Jeśli chodzi o strategię rozwoju rynku podstawowego, Victor Peng podsumował osiągnięcia firmy stwierdzeniem, że poza wprowadzeniem nowych produktów na tradycyjny rynek komunikacyjny i osiągnięciem szybkiego wzrostu w zakresie RFSoC i O-RAN, pozostałe główne rynki Xilinx utrzymały bardzo wysokie dwucyfrową stopę wzrostu w ciągu ostatnich trzech lat.W sektorze motoryzacyjnym, który wzrósł o 22%, skumulowana liczba urządzeń klasy motoryzacyjnej wysłanych dla ADAS przekroczyła obecnie 80 milionów, a w właśnie zakończonym roku finansowym Xilinx osiągnął rekordowe tempo wzrostu także w obszarach wizji przemysłowej, medycyny i badań. niemal rekordowy wzrost w przemyśle lotniczym.

Opowiadając o swoich uczuciach i wyzwaniach związanych z prowadzeniem Xilinx do przodu w ciągu ostatnich trzech lat, Victor Peng najpierw ubolewał, że najtrudniejszymi wyzwaniami były różne zmienne zewnętrzne, takie jak wojna handlowa i nowa epidemia korony.W obliczu tych wyzwań on i kierownictwo Xilinx przyjęli skuteczne plany reagowania, obejmujące edukację nowych potencjalnych klientów na temat możliwości obliczeń adaptacyjnych, opracowywanie i wdrażanie stosów oprogramowania, które nie wymagają doświadczenia w projektowaniu chipów, oraz rozwój ekosystemu.