XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) układ scalony IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Spot Ic Chip

Cechy produktu

Strategia „najpierw centrum danych” to pierwszy raz, kiedy Xilinx wyraźnie określił obszar zastosowań jako podstawową strategię firmy, zwłaszcza że strategia ta miała charakter „wet za wet” po przejęciu jego największego konkurenta, Altery, przez firmę Intel, liderem w ekosystemie serwerów, a w miarę jak po przejęciu pozostała część linii produktów Altera zanikała, obecność Xilinx w centrum danych stawała się coraz ważniejsza.Z karty raportu Victora wynika, że ​​przychody Xilinx z centrów danych wzrosły trzykrotnie w ciągu ostatnich trzech lat i twierdzi, że wdrożenia centrów danych są wciąż na wczesnym etapie i nadal Xilinx ma dużo miejsca na rozwój, zwłaszcza dzięki stworzeniu FaaS (FPGA jako usługa).service) narodził się model, rozwój FPGA jako modelu biznesowego usługi, który jest obecnie szeroko stosowany na AWS i Azure.

Jeśli chodzi o strategię rozwoju rynku podstawowego, Victor Peng podsumował osiągnięcia firmy stwierdzeniem, że poza wprowadzeniem nowych produktów na tradycyjny rynek komunikacyjny i osiągnięciem szybkiego wzrostu w zakresie RFSoC i O-RAN, pozostałe główne rynki Xilinx utrzymały bardzo wysokie dwucyfrową stopę wzrostu w ciągu ostatnich trzech lat.W sektorze motoryzacyjnym, który wzrósł o 22%, skumulowana liczba urządzeń klasy motoryzacyjnej wysłanych dla ADAS przekroczyła obecnie 80 milionów, a w właśnie zakończonym roku finansowym Xilinx osiągnął rekordowe tempo wzrostu także w obszarach wizji przemysłowej, medycyny i badań. niemal rekordowy wzrost w przemyśle lotniczym.

Opowiadając o swoich uczuciach i wyzwaniach związanych z prowadzeniem Xilinx do przodu w ciągu ostatnich trzech lat, Victor Peng najpierw ubolewał, że najtrudniejszymi wyzwaniami były różne zmienne zewnętrzne, takie jak wojna handlowa i nowa epidemia korony.W obliczu tych wyzwań on i kierownictwo Xilinx przyjęli skuteczne plany reagowania, obejmujące edukację nowych potencjalnych klientów na temat możliwości obliczeń adaptacyjnych, opracowywanie i wdrażanie stosów oprogramowania, które nie wymagają doświadczenia w projektowaniu chipów, oraz rozwój ekosystemu.

W imieniu kadry zarządzającej podsumował w trzech punktach najważniejsze decyzje podjęte na przestrzeni lat.

- Tworzenie większej wartości dla naszych klientów poprzez rozwiązywanie ważnych obecnych i przyszłych wyzwań.

- Praca nad zwiększeniem możliwości przetwarzania adaptacyjnego dla większej liczby innowatorów poprzez ułatwienie korzystania z naszej platformy.

- Zbuduj kulturę Xilinx, która umożliwi harmonijny rozwój zarówno indywidualnym pracownikom, jak i zespołom.

Jako dyrektorowi generalnemu przejmowanej firmy nie jest łatwo ocenić osiągnięcia Victora Penga na przestrzeni ostatnich trzech lat, ale poza powyższym znakomitym raportem Celeris, istnieje kilka szczegółów na temat przejęcia, którymi można się delektować, jednym z nich jest to, że Celeris dwóch członków zarządu dołączy do zarządu AMD, zapewniając w ten sposób ciągłość działalności biznesowej Celeris w przyszłości.Po drugie, cena przejęcia Xilinxu wynosi 35 miliardów dolarów, czyli ponad dwukrotnie więcej niż cena przejęcia Altery przez Intela (Intel opóźnił transakcję o ponad miesiąc i pozwolił cenie wzrosnąć ze 130 do 167, więc ja uważam, że Intel stracił pieniądze).